Markus Bücherl, der Digitale Prozessmanager an der Asklepios Klinik Lindenlohe

Die Zukunft ist digital – und wir sind bereit!
Mit Markus Bücherl haben wir ab sofort einen Digitalen Prozessmanager an Bord, der unsere Klinik auf dem Weg zum ganzheitlichen Patienten- und Gesundheitsmanagement begleitet.

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Foto: Felix Haas

SCHWANDORF/LINDENLOHE. Das Vorantreiben der Digitalisierung ist eines der zentralen Themen in (fast) allen Bereichen des menschlichen Lebens, in der Asklepios Klinik Lindenlohe ist sie bereits angekommen. Patientenakte, Visitenwagen, Vitalwertwagen, Patientenumfrage, Bilddatenportal und Aufklärung: all das ist hier bereits digital– jetzt gibt es zudem mit Markus Bücherl einen Digitalen Prozessmanager, der sich um die Digitalisierungsstrategie der Fachklinik vor den Toren Schwandorfs kümmert.

 

Klinik-Geschäftsführer Felix Sasse ist überzeugt von der Wichtigkeit einer solchen zentralen Stelle: „Wir befinden uns aktuell in der Digitalisierung 3.0 mit den Herausforderungen und Chancen von ‚smart Hospital und smart IT‘, was nichts anderes bedeutet, dass wir mittels IT Wissen zur Verfügung stellen, um klinische Entscheidungen bestmöglich zu unterstützen. Zum Beispiel mit der KI gestützten Betrachtung von MRT, CT und Röntgenbildern.“

 

Nun steht die Digitalisierung 4.0 an, in der laut Felix Sasse „jeder Bürger Teil eines ganzheitlichen Gesundheitsmanagements wird. Intelligente IT-Lösungen und eine noch breitere Datenbasis über die reinen Gesundheitsdaten hinweg ermöglichen in der Folge nicht nur ein therapeutisches, sondern auch ein präventiv ausgerichtetes, individuelles Gesundheitsmanagement, an dem die Patientin bzw. der Patient aktiv teilnimmt“.

 

Die Ansprüche, denen sich Markus Bücherl gerne stellt, sind groß, denn: „Letztendlich geht es immer um die Menschen – um die Patienten als erste Adressaten von Verbesserungsmaßnahmen, um die Mitarbeiter in der Erleichterung ihrer Tätigkeit und um die Führungskräfte als Entscheider.“

 

Er ist auf dem neuesten Stand der Möglichkeiten von IT, erkennt Defizite, bewertet Prozesse, findet Optimierungspotentiale und forciert deren Umsetzung. Er ist Ansprechpartner bei allen Fragen rund um die Digitalstrategie, sorgt für die nötigen Schulungen, baut Netzwerke auf, dokumentiert, plant und noch vieles mehr: Der Digitale Prozessmanager hat eine Menge zu tun, wobei ihm zugutekommt, dass er bereits seit sechs Jahren als Krankenpfleger an der Klinik tätig ist „und den Betrieb sehr gut kennt“, weiß auch Alexander Ebert.

 

Der Pflegedirektor in Lindenlohe sieht die Benennung eines Digitalen Prozessmanager ebenso wie eines Bereichsleiters Pflegequalität vor einigen Monaten als „weitere, wichtige Bausteine in einem riesigen Puzzle, das sich ‚bestmögliche Qualität in der Versorgung unserer Patienten‘ nennt“.

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