Fortbildungen für Führungskräfte

Veränderungen im beruflichen Alltag wirksam meistern

ZIELSETZUNG

Veränderungsprozesse prägen immer stärker Ihren beruflichen Alltag? Dann ist ein professioneller Umgang mit diesem Thema die Voraussetzung für Arbeitserfolg und Zufriedenheit aller Mitarbeiter. Denn, veränderte Arbeitsabläufe und neue Strukturen wird es in Ihrem Führungsalltag immer wieder geben. Erlernen Sie in diesem Seminar, das Ihre Mitarbeiter:innen ein wichtiger Teil von erfolgreichem Change Management sind. Entwickeln Sie mit Hilfe von gezielten Methoden Ängste, Unsicherheiten und Widerständen Ihrer Mitarbeiter:innen entgegenzuwirken. Trainieren Sie Ihr Kommunikationsverhalten, um Mitarbeiter:innen zu motivieren, um Veränderungen als Chance wahrzunehmen. Erweitern Sie Ihre Kompetenzen zum Selbstmanagement. Üben Sie an eigenen Praxisbeispielen Umgang und Kommunikation im Change Management.

INHALTE

• Rollen und Aufgaben im Veränderungsprozess
• Typische Herausforderungen bei Veränderungen
• Motivierendes Kommunikationsverhalten
• Netzwerkarbeit und Stakeholder-Analyse
• Methoden für erfolgreiches Change Management
• Change-Architektur und Phasen der Veränderung
• Agile Methoden für einen besseren Umgang mit Unsicherheiten
• Grundlagenwissen aus der Organisationsentwicklung
• Entwickeln von Lösungen im eigenen Führungskontext

ZIELGRUPPE

Führungskräfte aller Fachbereiche

DAUER
2 Tage

TERMIN
10. + 11.11.2025

KURSGEBÜHR
510,– €

Referentin: Madeleine Madanian

ZIELSETZUNG

“Es ist nicht genug, dass man redet, man muss auch richtig reden“. Das wusste schon Shakespeare. Im Führungsalltag ist es leider häufig so, dass nicht immer genug Zeit bleibt, um sich in Konfliktsituationen seiner Worte bewusst zu sein. Vielleicht fällt es Ihnen nicht leicht schlagfertig zu sein und in bestimmten Situationen ad hoc die richtigen Worte zu finden? Oder Sie sind von einem vermeintlich unfairen verbalen Angriffen überrascht worden. Erlernen Sie einfache rhetorische Regeln im Umgang mit Vorgesetzten und Mitarbeiter:innen. Trainieren Sie verschiedene Methoden der verbalen und nonverbalen Kommunikation. Erkennen und bearbeiten Sie eigenen Schwachstellen innerhalb Ihres Konfliktverhaltens und schärfen Sie ihre Wahrnehmung für ihr Gegenüber.

INHALTE

• Verbale und nonverbale Kommunikation
• Ziele verschiedener Kommunikationsmuster
• Psychologie der Überzeugung
• Körpersprache für Führungskräfte
• Die Macht der Sprache
• Umgang mit Konflikten und Emotionen
• Sich der eigenen Wirkung bewusst sein

ZIELGRUPPE

Führungskräfte, die ihre Rolle reflektieren und verändern möchten, neu in der Führungsposition sind, Stellvertretungen

DAUER
2 Tage

TERMIN
23. + 24.09.2025

KURSGEBÜHR
510,– €

Referentin: Madeleine Madanian

ZIELSETZUNG

Mitarbeiter:innen erwarten von Ihnen Vertrauen, Verlässlichkeit und Unterstützung. Vorgesetzte erwartet vor allem, dass Sie Anweisungen ausführen und Ergebnisse erzielen. Als Führungskraft in einer Sandwichposition wollen Sie ihren Mitarbeitern und Vorgesetzten gleichermaßen gerecht werden, gerade bei unterschiedlichen Erwartungen. Entwickeln Sie in diesem Seminar Gelassenheit und Durchsetzungsvermögen im Umgang mit unterschiedlichen Hierarchieebenen. Lernen Sie unterschiedlichen Ansprüchen Vorgesetzter und Mitarbeiter:innen gleichermaßen loyal zu begegnen. Finden Sie die richtige Balance für Ihren Führungsalltag und trainieren Sie, sich im Spannungsfeld widersprüchlicher Erwartungen und Werte sicher zu bewegen.

INHALTE

• Standortbestimmung im Führungsumfeld
• Zwischen Führen und geführt werden: Reflexion der eigenen Führungsstruktur und Rolle
• Verschiedene Führungsstile kennen- und anwenden
• Mit den eigenen Emotionen umgehen, Entscheidungen fällen und dazu stehen
• Die eigene Haltung in der Sandwichposition überprüfen
• Umgang mit Unsicherheiten und Ambiguität
• Kunst der Abgrenzung
• Kommunikation mit Vorgesetzten und Mitarbeiter:innen
• Agil agieren und reagieren

ZIELGRUPPE

Führungskräfte aller Fachbereiche

DAUER
2 Tage

TERMIN
04. + 05.09.2025

KURSGEBÜHR
525,– €

Referentin: Madeleine Madanian

ZIELSETZUNG

Als Leitung von Teams und Arbeitsgruppen werden von Ihnen gute Arbeitsergebnisse und gleichzeitig eine möglichst gute Stimmung im Team erwartet. Sie sind neben dem inhaltlichen Auftrag auch mit gruppendynamischen Prozessen konfrontiert. Dieses Seminar vermittelt Ihnen Grundlagen und bewährte Instrumente in der Führung von Teams. Sie machen sich mit den Phasen vertraut, die eine Gruppe während ihrer Zusammenarbeit durchläuft. Sie lernen, als Teamleitung aktiv in Arbeits- und Gruppenprozesse einzugreifen. Sie trainieren lösungsorientierte Kommunikationsformen und trainieren, mit schwierigen Teammitgliedern souverän umzugehen.

INHALTE

• Rollen und Aufgaben als Teamleitung
• Phasen von Teamentwicklung und Teamdynamiken
• Umgang mit Konfrontationen im Team
• Umgang mit herausfordernden Teammitgliedern und Gruppenkonflikten
• Agiles Führungsverhalten in den verschiedenen Phasen der Teamentwicklung
• Team-Resilienz fördern und Performance steigern
• Entwickeln von Lösungen im eigenen Führungskontext

ZIELGRUPPE

Leitungen von Organisationseinheiten ohne Weiterbildung, Stellvertretende Leitungen von Organisationseinheiten, Leitung von Projekt- und Arbeitsgruppen, Inhaber:innen von Stabsstellen

DAUER
2 Tage

TERMIN
31.03. + 01.04.2025

KURSGEBÜHR
525,– €

Referentin: Madeleine Madanian

ZIELSETZUNG

Zukunft Krankenhaus: Generationen im Team – Erfolgreiches Miteinander im Workshop erleben

Der Fachkräftemangel und der demografische Wandel stellen Kliniken und Krankenhäuser zusehends vor neue Herausforderungen. Der Workshop befasst sich damit, was es braucht, verschiedene Generationen erfolgreich zu verbinden und somit den Bestand der Häuser zu sichern. Der Workshop gibt einen Überblick über die verschiedenen Generationen und beschäftigt sich mit der Mitarbeiter*innen-Gewinnung und -Bindung.

Dabei werden die unterschiedlichen Generationen mit ihren Werten und Handlungsoptionen vorgestellt.

INHALTE

• Übersicht nach Altersgruppen: Babyboomer, Generation X/Y/Z
• Persönliche Betrachtung: wer und wie sind Sie, was wollen Sie erreichen?
• Was bedeutet es für die Motivation?
• Eigene Vorstellungen vs. Team – und was das für die Führung bedeutet
• Wie gewinnen und binden Sie die Generationen?

ZIELGRUPPE

Leitungen und Stellvertretende Leitungen von Organisationseinheiten , Leitungen von Projekt- und Arbeitsgruppen, Inhaber:innen von Stabsstellen

DAUER
1 Tag

TERMIN
29.09.2025

KURSGEBÜHR
290,– €

Referentin: Susanne Beucher

ZIELSETZUNG

Wer einem Team als Leitung vorsteht, hat vielfältige Herausforderungen, es ist wichtig auf einen kollegialen Mix zu achten, weil das den Alltag sehr viel besser anpackt  und wir auf Veränderungen schneller und effektiver reagieren können.

Dieser Workshop wird professionelle und leicht umsetzbare Inspirationen und Anregungen für den Alltag bieten.

Es werden die Möglichkeiten des kooperativen Zusammenarbeitens mit dem Team fokussiert, wir orientieren uns dabei an vorhandenen Ressourcen – angeboten wird das im Kontext von Lösungsmodellen und mit Zeit für konstruktiven Austausch untereinander.

INHALTE

• Vorstellung einer Methode, die die systematische Zusammenarbeit stärkenorientiert entwickeln kann
• • Aufstellungsarbeit mit acht Teamrollen, die die Stärken im Team sichtbar machen und eine offene Ansprache fördern
• • Erarbeitung einer eigenen Strategie zur Kommunikation im und mit dem Team
• Förderung der Selbstverantwortung, Unterstützung gegenseitigen Verständnisses im Team. Wie erkenne ich Rollenmuster und wie schaffe ich es, eigene Stärken/ Arbeitspräferenzen zu erkennen und einzubringen.
• Empathisches Verständnis, wie lerne ich Präferenzen und Stärken der Kolle*innen kennen?
• Respekt am Arbeitsplatz, wie fördere ich die Wertschätzung im Team?
• Team-Kultur und Nachhaltigkeit, wie divers darf/kann ein Team sein? Wie wichtig sind dabei die einzelnen Persönlichkeiten/Fähigkeiten für das Klima im Arbeitsalltag bzw. für das Klima im Team?

TEIL2

Die Team-Kultur Online

2 x 3 Stunden  - Kollegiale Beratung - 

ZIELGRUPPE

Leitungen und Stellvertretende Leitungen von Organisationseinheiten, Leitungen von Projekt- und Arbeitsgruppen, Inhaber:innen von Stabsstellen

DAUER
2 Tage

TERMIN
Kurs I    23.04. + 04.07.2025

Kurs II   23.10. + 01.12.2025

KURSGEBÜHR
430,– €

Referentin: Susanne Beucher

ZIELSETZUNG

„People may hear your words, but they feel your attitude.“

Der vorherrschende Fachkräftemangel stellt die Arbeit im klinischen und nicht-klinischen Bereich vor massive Herausforderungen. Führungskräfte können wesentlich dazu beitragen, die Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden und somit die Bindung an das Unternehmen zu erhöhen. Das eigene Rollenverständnis und die Art der Interaktion mit Mitarbeitenden spielen dabei eine entscheidende Rolle. Ein wertschätzender Umgang und kooperativer Führungsstil entsprechen dem modernen Führungsverständnis, was die Grundlage einer gelungenen Arbeitsbeziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden darstellt.

INHALTE

In dem Workshop entwickeln Sie ein wertebasiertes Selbstverständnis ihrer Führungsrolle und klären gegebenenfalls eigene Ambivalenzen. Sie lernen, klar, eindeutig und wertschätzend zu kommunizieren und ein klares Feedback geben und annehmen zu können. Zudem reflektieren Sie ihren Umgang mit Fehlern und entwickeln eine wertebasierte Fehlerkultur.

Abschließend installieren Sie Sparringspartnerschaften, um einander im Führungsalltag zu unterstützen.

ZIELGRUPPE

Leitungen und Stellvertretende Leitungen von Organisationseinheiten, Leitungen von Projekt- und Arbeitsgruppen, Inhaber:innen von Stabsstellen

DAUER
2 Tage + 1 Tag, mit max. 12 Teilnehmenden pro Workshop

TERMINE

Kurs I      07.01. - 08.01.2025 + 30.06.2025

Kurs II     24.03. - 25.03.2025 + 06.10.2025

Kurs III    10.06. - 11.06.2025 + 03.12.2025

Kurs IV     08.07. - 09.07.2025 + 05.01.2026

Kurs V      01.10. - 02.10.2025 + 03.03.2026

Kurs VI     12.11. - 13.11.2025 + 13.04.2026

KURSGEBÜHR
990,– €

Referentin: Sabine Conow