Fortbildungen für Führungskräfte

Veränderungen im beruflichen Alltag wirksam meistern

ZIELSETZUNG

Veränderungsprozesse prägen immer stärker Ihren beruflichen Alltag? Dann ist ein professioneller Umgang mit diesem Thema die Voraussetzung für Arbeitserfolg und Zufriedenheit aller Mitarbeiter. Denn, veränderte Arbeitsabläufe und neue Strukturen wird es in Ihrem Führungsalltag immer wieder geben. Erlernen Sie in diesem Seminar, das Ihre Mitarbeiter:innen ein wichtiger Teil von erfolgreichem Change Management sind. Entwickeln Sie mit Hilfe von gezielten Methoden Ängste, Unsicherheiten und Widerständen Ihrer Mitarbeiter:innen entgegenzuwirken. Trainieren Sie Ihr Kommunikationsverhalten, um Mitarbeiter:innen zu motivieren, um Veränderungen als Chance wahrzunehmen. Erweitern Sie Ihre Kompetenzen zum Selbstmanagement. Üben Sie an eigenen Praxisbeispielen Umgang und Kommunikation im Change Management.

INHALTE

• Rollen und Aufgaben im Veränderungsprozess
• Typische Herausforderungen bei Veränderungen
• Motivierendes Kommunikationsverhalten
• Netzwerkarbeit und Stakeholder-Analyse
• Methoden für erfolgreiches Change Management
• Change-Architektur und Phasen der Veränderung
• Agile Methoden für einen besseren Umgang mit Unsicherheiten
• Grundlagenwissen aus der Organisationsentwicklung
• Entwickeln von Lösungen im eigenen Führungskontext

ZIELGRUPPE

Führungskräfte aller Fachbereiche

DAUER
2 Tage

TERMIN
21. - 22.10.2026

KURSGEBÜHR
465,– €

Referentin: Madeleine Madanian

ZIELSETZUNG

“Es ist nicht genug, dass man redet, man muss auch richtig reden“. Das wusste schon Shakespeare. Im Führungsalltag ist es leider häufig so, dass nicht immer genug Zeit bleibt, um sich in Konfliktsituationen seiner Worte bewusst zu sein. Vielleicht fällt es Ihnen nicht leicht schlagfertig zu sein und in bestimmten Situationen ad hoc die richtigen Worte zu finden? Oder Sie sind von einem vermeintlich unfairen verbalen Angriffen überrascht worden. Erlernen Sie einfache rhetorische Regeln im Umgang mit Vorgesetzten und Mitarbeiter:innen. Trainieren Sie verschiedene Methoden der verbalen und nonverbalen Kommunikation. Erkennen und bearbeiten Sie eigenen Schwachstellen innerhalb Ihres Konfliktverhaltens und schärfen Sie ihre Wahrnehmung für ihr Gegenüber.

INHALTE

• Verbale und nonverbale Kommunikation
• Ziele verschiedener Kommunikationsmuster
• Psychologie der Überzeugung
• Körpersprache für Führungskräfte
• Die Macht der Sprache
• Umgang mit Konflikten und Emotionen
• Sich der eigenen Wirkung bewusst sein

ZIELGRUPPE

Führungskräfte, die ihre Rolle reflektieren und verändern möchten, neu in der Führungsposition sind, Stellvertretungen

DAUER
2 Tage

TERMIN
25. - 26.11.2026

KURSGEBÜHR
465,– €

Referentin: Madeleine Madanian

ZIELSETZUNG

Mitarbeiter:innen erwarten von Ihnen Vertrauen, Verlässlichkeit und Unterstützung. Vorgesetzte erwartet vor allem, dass Sie Anweisungen ausführen und Ergebnisse erzielen. Als Führungskraft in einer Sandwichposition wollen Sie ihren Mitarbeitern und Vorgesetzten gleichermaßen gerecht werden, gerade bei unterschiedlichen Erwartungen. Entwickeln Sie in diesem Seminar Gelassenheit und Durchsetzungsvermögen im Umgang mit unterschiedlichen Hierarchieebenen. Lernen Sie unterschiedlichen Ansprüchen Vorgesetzter und Mitarbeiter:innen gleichermaßen loyal zu begegnen. Finden Sie die richtige Balance für Ihren Führungsalltag und trainieren Sie, sich im Spannungsfeld widersprüchlicher Erwartungen und Werte sicher zu bewegen.

INHALTE

• Standortbestimmung im Führungsumfeld
• Zwischen Führen und geführt werden: Reflexion der eigenen Führungsstruktur und Rolle
• Verschiedene Führungsstile kennen- und anwenden
• Mit den eigenen Emotionen umgehen, Entscheidungen fällen und dazu stehen
• Die eigene Haltung in der Sandwichposition überprüfen
• Umgang mit Unsicherheiten und Ambiguität
• Kunst der Abgrenzung
• Kommunikation mit Vorgesetzten und Mitarbeiter:innen
• Agil agieren und reagieren

ZIELGRUPPE

Führungskräfte aller Fachbereiche

DAUER
2 Tage

TERMIN
17. - 18.09.2026

KURSGEBÜHR
465,– €

Referentin: Madeleine Madanian

ZIELSETZUNG

„People may hear your words, but they feel your attitude.“

Der vorherrschende Fachkräftemangel stellt die Arbeit im klinischen und nicht-klinischen Bereich vor massive Herausforderungen. Führungskräfte können wesentlich dazu beitragen, die Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden und somit die Bindung an das Unternehmen zu erhöhen. Das eigene Rollenverständnis und die Art der Interaktion mit Mitarbeitenden spielen dabei eine entscheidende Rolle. Ein wertschätzender Umgang und kooperativer Führungsstil entsprechen dem modernen Führungsverständnis, was die Grundlage einer gelungenen Arbeitsbeziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden darstellt.

INHALTE

In dem Workshop entwickeln Sie ein wertebasiertes Selbstverständnis ihrer Führungsrolle und klären gegebenenfalls eigene Ambivalenzen. Sie lernen, klar, eindeutig und wertschätzend zu kommunizieren und ein klares Feedback geben und annehmen zu können. Zudem reflektieren Sie ihren Umgang mit Fehlern und entwickeln eine wertebasierte Fehlerkultur.

Abschließend installieren Sie Sparringspartnerschaften, um einander im Führungsalltag zu unterstützen.

ZIELGRUPPE

Leitungen und Stellvertretende Leitungen von Organisationseinheiten, Leitungen von Projekt- und Arbeitsgruppen, Inhaber:innen von Stabsstellen

DAUER
2 Tage + 1 Tag, mit max. 12 Teilnehmenden pro Workshop

TERMINE

Kurs 1
27. + 28.01.2026 und 01.04.2026

Kurs 2
17. + 18.03.2026 und 10.06.2026

Kurs 3
22. + 23.09.2026 und 01.12.2026

KURSGEBÜHR
990,– €

Referentin: Sabine Conow