Leistungsplanung

	Leistungsplanung
		:: Das Krankenhaus agiert in der Regel innerhalb eines variablen, aber letztlich doch begrenzten Einzugsbereich, lediglich bei spezialisierten Leistungen auch überregional. Ziel eines strategischen Planungsansatzes muss es sein zu ergründen, in welche Richtung sich die Nachfrage von Gesundheitsleistungen innerhalb dieses Raumes entwickeln wird. Die strategische Analyse im Krankenhaus weicht jedoch deutlich von der konventioneller Dienstleister oder gar des produzierenden Betriebes ab. Zum einen wird auf Krankenhausebene zwar nur eine begrenzte Region in eine solche Analyse einzubeziehen sein, zum anderen müssen jedoch ein sich ständig veränderndes Bewertungssystem (DRG´s) und grundsätzliche gesundheits- und sozialpolitische Veränderungen berücksichtigt werden. Das Angebot hat sich auf Einzelhaus- und auf Konzernebene den sich verändernden Bedarf anzupassen, unter anderem auch durch die Entwicklung von Alleinstellungsmerkmalen. ׃׃ Die Umsetzung einer Leistungsplanung in Krankenhaus ist komplex und wird durch viele Faktoren beeinflusst. Deswegen ist mit der Planung ein engmaschiges Controlling im Sinne eines Soll-Ist Abgleiches bis hinunter auf die Einzelfallebene erforderlich. Ziel der Abweichungsanalyse ist es, die Faktoren zu identifizieren, welche zu einer Planabweichung führen, geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um negative Entwicklungen umzukehren oder diesen vorzubeugen oder aber eine Plananpassung vorzunehmen, wo dies geboten erscheint.